Formation Identifier la démotivation au sein de l’équipe et y remédier

Le manager détecte les symptômes de la démotivation et agit pour remettre le collaborateur concerné dans un axe impliquant et motivant



Durée totale : 1/2 à 6 jours selon objectif
Lieu de la formation : à Cifap ou dans vos locaux

Durées et Tailles de groupe

  • Une demi-journée de sensibilisation pour des groupes de 15/20 personnes
  • Une journée de formation (avec études de cas et mises en situation) pour des groupes de 10/12 personnes
  • 2 jours de formation/training (avec échanges de pratique et plan d’action individuel) pour des groupes de 6 personnes
     

Objectifs de la formation

  • Identifier les différentes étapes du processus de la démotivation,
  • Repérer les symptômes de la démotivation,
  • Remédier à la démotivation en impliquant à nouveau,
  • Adapter son niveau d’exigence au niveau de la démotivation.
     

Public concerné


Profil
  • Managers débutants ou lors de leur prise de fonction,
  • Managers en situation (et/ou chefs de projet),
  • Managers de managers,
  • Étudiants destinés à exercer une fonction de manager (grandes écoles)

Contenu

  • Traiter la démotivation par le Relation d’aide :
    • L’inhibition – atteinte du seuil d’incompétence
    • Le découragement et le manque de confiance
    • L’insécurité et la perte de lucidité
  • Traiter la démotivation en élevant le niveau d’exigence
    • L’évitement – la remise en cause des moyens
    • L’agression – la remise en cause des personnes
    • Le conflit – contestation de la hiérarchie
  • Traiter la démotivation par le pouvoir de sanction
    • Le désengagement – non respect des engagements
    • Le hors-jeu – refus de travail
    • La fuite – absentéisme, démission
  • Le contexte d’intervention
    • Intervenir sans délai et sans ambigüité
    • Les pièges de l’émotivité et des réactions « à chaud »
    • Directivité et équité
       

Intervenants

Dominique Deloche
consultant formateur sur les domaines du Management de Proximité, du Commerce et du Marketing, et de la Négociation Sociale ; auteur des ouvrages Guide professionnel de la Vente (Techniplus Hachette), Commerciator (Inter Editions) et 62 Gestes et Postures du Management de Proximité (Ingenieris) ; concepteur d’outils d’évaluation (360° Management, Commercial, Evaluations croisées Manager/subordonné) et de modules d’e-learning (Commercial, Management) ; est intervenu auprès d’environ 120 entreprises en 30 ans d’expérience (TPS, TF1, IBM, Veolia, Renault, France Télécom, ADPGSI, Sita Suez)






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