Le manager crée la cohésion du groupe qu’il encadre et fédère tous les membres de l’équipe autour de la mission collective
Durée totale : 1/2 à 6 jours selon objectif
Lieu de la formation : à Cifap ou dans vos locaux
Durées et Tailles de groupe
- Une demi-journée de sensibilisation pour des groupes de 15/20 personnes
- Une journée de formation (avec études de cas et mises en situation) pour des groupes de 10/12 personnes
- 2 jours de formation/training (avec échanges de pratique et plan d’action individuel) pour des groupes de 6 personnes
Objectifs de la formation
- Fédérer le groupe ou l’équipe autour d’une mission,
- Responsabiliser un collectif uni et solidaire,
- Affirmer une identité reconnue par l’entourage ou l’environnement,
- Développer le sentiment d’appartenance.
Public concerné
Profil
- Managers débutants ou lors de leur prise de fonction,
- Managers en situation (et/ou chefs de projet),
- Managers de managers,
- Étudiants destinés à exercer une fonction de manager (grandes écoles)
Contenu
- Croire en son équipe
- Affirmer et développer sa volonté d’entreprendre,
- Faire adhérer et faire rêver,
- Fixer des challenges, des défis et permettre de les atteindre,
- La règle, les limites et la transgression.
- Communiquer sur les valeurs
- Fédérer l’équipe autour de ses valeurs,
- Traduire les valeurs de l’entreprise au sein du groupe,
- Communiquer sur les valeurs dans l’entourage.
- Accompagner le changement en développant la capacité de résilience
- La résilience individuelle et collective,
- Rebondir et faire rebondir,
- Développer l’agilité organisationnelle.
- Se nourrir de l’adversité, des conflits, des difficultés
- Créativité, proactivité et réactivité,
- Benchmarking et étalonnage,
- Discriminance et démarquage
Intervenants
Dominique Deloche
consultant formateur sur les domaines du Management de Proximité, du Commerce et du Marketing, et de la Négociation Sociale ; auteur des ouvrages Guide professionnel de la Vente (Techniplus Hachette), Commerciator (Inter Editions) et 62 Gestes et Postures du Management de Proximité (Ingenieris) ; concepteur d’outils d’évaluation (360° Management, Commercial, Evaluations croisées Manager/subordonné) et de modules d’e-learning (Commercial, Management) ; est intervenu auprès d’environ 120 entreprises en 30 ans d’expérience (TPS, TF1, IBM, Veolia, Renault, France Télécom, ADPGSI, Sita Suez)