Formation Développer un esprit de corps, forger une identité à l’équipe ou au groupe projet encadré

Le manager crée la cohésion du groupe qu’il encadre et fédère tous les membres de l’équipe autour de la mission collective



Durée totale : 1/2 à 6 jours selon objectif
Lieu de la formation : à Cifap ou dans vos locaux

Durées et Tailles de groupe

  • Une demi-journée de sensibilisation pour des groupes de 15/20 personnes
  • Une journée de formation (avec études de cas et mises en situation) pour des groupes de 10/12 personnes
  • 2 jours de formation/training (avec échanges de pratique et plan d’action individuel) pour des groupes de 6 personnes
     

Objectifs de la formation

  • Fédérer le groupe ou l’équipe autour d’une mission,
  • Responsabiliser un collectif uni et solidaire,
  • Affirmer une identité reconnue par l’entourage ou l’environnement,
  • Développer le sentiment d’appartenance.

Public concerné


Profil
  • Managers débutants ou lors de leur prise de fonction,
  • Managers en situation (et/ou chefs de projet),
  • Managers de managers,
  • Étudiants destinés à exercer une fonction de manager (grandes écoles)

Contenu

  • Croire en son équipe
    • Affirmer et développer sa volonté d’entreprendre,
    • Faire adhérer et faire rêver,
    • Fixer des challenges, des défis et permettre de les atteindre,
    • La règle, les limites et la transgression.
  • Communiquer sur les valeurs
    • Fédérer l’équipe autour de ses valeurs,
    • Traduire les valeurs de l’entreprise au sein du groupe,
    • Communiquer sur les valeurs dans l’entourage.
  • Accompagner le changement en développant la capacité de résilience
    • La résilience individuelle et collective,
    • Rebondir et faire rebondir,
    • Développer l’agilité organisationnelle.
  • Se nourrir de l’adversité, des conflits, des difficultés
    • Créativité, proactivité et réactivité,
    • Benchmarking et étalonnage,
    • Discriminance et démarquage
       

Intervenants

Dominique Deloche
consultant formateur sur les domaines du Management de Proximité, du Commerce et du Marketing, et de la Négociation Sociale ; auteur des ouvrages Guide professionnel de la Vente (Techniplus Hachette), Commerciator (Inter Editions) et 62 Gestes et Postures du Management de Proximité (Ingenieris) ; concepteur d’outils d’évaluation (360° Management, Commercial, Evaluations croisées Manager/subordonné) et de modules d’e-learning (Commercial, Management) ; est intervenu auprès d’environ 120 entreprises en 30 ans d’expérience (TPS, TF1, IBM, Veolia, Renault, France Télécom, ADPGSI, Sita Suez)