Formation Développer les échanges, la solidarité entre les membres de l’équipe ou du groupe projet

Le manager suscite et encourage la solidarité entre les membres de l’équipe en développant le travail collaboratif



Durée totale : 1/2 à 6 jours selon objectif
Lieu de la formation : à Cifap ou dans vos locaux

Durées et Tailles de groupe

  • Une demi-journée de sensibilisation pour des groupes de 15/20 personnes
  • Une journée de formation (avec études de cas et mises en situation) pour des groupes de 10/12 personnes
  • 2 jours de formation/training (avec échanges de pratique et plan d’action individuel) pour des groupes de 6 personnes
     

Objectifs de la formation

  • Permettre à chaque membre du groupe de s’intégrer dans l’action collective,
  • Renforcer la cohésion du groupe,
  • Développer l’entraide et la responsabilité collective,
  • Facilité l’émulation et accroître l’implication et la motivation au sein de l’équipe.

Public concerné


Profil
  • Managers débutants ou lors de leur prise de fonction,
  • Managers en situation (et/ou chefs de projet),
  • Managers de managers,
  • Étudiants destinés à exercer une fonction de manager (grandes écoles)

Contenu

  • La gestion des Ressources Humaines de l’équipe :
    • Niveau d’exigence et relation d ‘aide
    • Les conditions d’implication et de motivation au travail
    • Le lien social et les relations dans la sphère professionnelle
    • Le manager coach
  • Le cadre contractuel de la mission
    • La définition de fonction : structure
    • L’entretien annuel et l’évolution de la mission
    • L’intégration au sein de l’équipe, la période d’essai
  • La vie quotidienne au sein du collectif
    • Les configurations de travail : e projet, le binôme, la réunion, le mentorat
    • Les règles de vie au quotidien
    • La vie en commun dans l’open space
    • L’amélioration des conditions de travail
  • Le management des échanges au sein de l’équipe
    • Les échanges de pratique
    • La capitalisation d’expérience
    • La transmission des consignes
    • Les procédures internes
       

Intervenants

Dominique Deloche
consultant formateur sur les domaines du Management de Proximité, du Commerce et du Marketing, et de la Négociation Sociale ; auteur des ouvrages Guide professionnel de la Vente (Techniplus Hachette), Commerciator (Inter Editions) et 62 Gestes et Postures du Management de Proximité (Ingenieris) ; concepteur d’outils d’évaluation (360° Management, Commercial, Evaluations croisées Manager/subordonné) et de modules d’e-learning (Commercial, Management) ; est intervenu auprès d’environ 120 entreprises en 30 ans d’expérience (TPS, TF1, IBM, Veolia, Renault, France Télécom, ADPGSI, Sita Suez)






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