Formation Créer et maintenir une dynamique de groupe au sein de l’équipe

Le manager crée la cohésion du groupe qu’il encadre et fédère tous les membres de l’équipe autour de la mission collective



Durée totale : 1/2 à 6 jours selon objectif
Lieu de la formation : à Cifap ou dans vos locaux

Durées et Tailles de groupe

  • Une demi-journée de sensibilisation pour des groupes de 15/20 personnes
  • Une journée de formation (avec études de cas et mises en situation) pour des groupes de 10/12 personnes
  • 2 jours de formation/training (avec échanges de pratique et plan d’action individuel) pour des groupes de 6 personnes
     

Objectifs de la formation

  • Créer du lien social entre les membres de l’équipe,
  • Faire jouer la complémentarité des rôles, des fonctions et des personnalités,
  • Améliorer la productivité grâce à contribution collective,
  • Développer l’émulation et la créativité,
  • Créer un effet d’entraînement.
     

Public concerné


Profil
  • Managers débutants ou lors de leur prise de fonction,
  • Managers en situation (et/ou chefs de projet),
  • Managers de managers,
  • Étudiants destinés à exercer une fonction de manager (grandes écoles)

Contenu

  • Le fonctionnement d’un groupe au travail :
    • Les étapes de la constitution d’un groupe de travail,
    • L’équipe et la tâche,
    • Le phénomène du leadership,
    • Les conditions du travail collaboratif.
  • La conduite d’une réunion ou d’un groupe projet
    • La préparation de la réunion ou la définition du projet
    • Les techniques de régulation et d’animation
    • Le compte-rendu ou la revue de projet
  • L’implication du groupe sur l’innovation
    • Faire adhérer et susciter l’envie et l’intérêt
    • Valoriser la contribution collective
    • Permettre au groupe d’étalonner son avancement sur la mission
  • Parler de l’avenir au quotidien
    • Incarner l’ambition collective,
    • Fixer les objectifs et le moyen de les atteindre,
    • Le manager prend des décisions
    • Valider, acter les progrès et les avancées.

Intervenants

Dominique Deloche
consultant formateur sur les domaines du Management de Proximité, du Commerce et du Marketing, et de la Négociation Sociale ; auteur des ouvrages Guide professionnel de la Vente (Techniplus Hachette), Commerciator (Inter Editions) et 62 Gestes et Postures du Management de Proximité (Ingenieris) ; concepteur d’outils d’évaluation (360° Management, Commercial, Evaluations croisées Manager/subordonné) et de modules d’e-learning (Commercial, Management) ; est intervenu auprès d’environ 120 entreprises en 30 ans d’expérience (TPS, TF1, IBM, Veolia, Renault, France Télécom, ADPGSI, Sita Suez)






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